白癜风的临床表现 http://m.39.net/pf/a_4598152.html鞍马犹未歇，战鼓又催征。2月18日—19日，敦煌文旅集团以钉钉群直播方式召开了年度总结大会，各子公司、集团各部门余人参加了会议。
会议期间，敦煌文旅集团各子公司、集团各部门负责人分别对年主要工作进行述职；各子公司、集团各部门就年度总结大会述职内容作分组讨论。
总结会上，孙晓强同志代表中共敦煌文旅集团第一届委员会、敦煌文旅集团第一届董事会、敦煌文旅集团经理层向大会作“时间不等我们——敦煌文旅集团年度总结报告”。
报告全文如下：
时间不等我们！
在敦煌文旅集团年度总结大会上的报告
孙晓强
（年2月18日）
同志们：
光阴似箭，流年似水。年激情与汗水交织、喝彩与质疑并存的时光已成过往，年的时间沙漏自动开启，如同每一次冬去春来，从不等待你我。因此，每一次年度总结大会，我们都满怀感慨。放眼我们伟大的祖国，年是全面建成小康社会决胜之年，年是建党周年，也是中国第一个百年目标实现之年，放大到这样一个前所未有的重大历史节点上，我们的年度总结大会也显得不同寻常。
总结，展望，我们要坚定不移举敦煌旗、打文旅牌，推进高质量发展、平台化转型、规范化治理，加快成长为大敦煌文旅综合运营商，彻底唱响敦煌文旅金字招牌。
第一部分年工作回顾
年是集团所属各公司正常开展经营业务的第二个完整年度。一年来，我们始终贯彻敦煌市委、市政府决策部署，落实市属国有企业发展要求，带领广大员工脚踏实地干事创业，集团公司延续着经营效益持续上涨、企业治理日趋规范、管理水平不断提高的良好态势。集团及各子公司合并营业收入3.29亿元，比上年增长80.77%。合并利润总额.28万元，调整月牙泉公司因政策因素影响减少利润.98万元，因敦煌宾馆影响抵消利润万元后，实际利润总额.26万元，增长43.41%。资产负债率54.31%，比上年下降18.02%。成本费用利润率8.35%，比上年下降2.88%。人均利润5.26万元。主要业绩均超额完成敦煌市下达的目标责任书指标任务。同时，纳税万元，比上年增加近万元，在全市企业纳税排名由第七上升到第六。在缴纳年月牙泉景区资源有偿使用费万元的基础上，因政策调整，缴纳年资源有偿使用费2万元，预缴了年资源有偿使用费万元。以营销奖励、收入分成等方式向社会返利.4万元。
《孙子兵法》云:“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。”尽管没有达到我们年初自定的“年要在年基础上营收、利润双翻番”预期目标，但公司整体经营稳健，经受住了市场和政策突变的考验。
一年来，我们始终忠实履行政治责任。
始终坚持对党忠诚、听党指挥，自觉把从严治党的要求贯穿到公司治理全过程。充分发挥基层党组织的领导作用，定方向、保大局、抓落实，始终将四个意识放在第一位。
“不忘初心，牢记使命”主题教育活动“不忘初心，牢记使命”读书班、研讨会
一是在主题教育中强化引领。集团党委和各支部扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，举办读书班和研讨交流21次。领导班子成员围绕国有企业人才培养、景区旅游项目开发、国有企业风险防控、景区运营能力提升、闲置国有资产盘活等课题深入调研，紧扣“18个是否”广泛征求意见、认真检视问题、整改问题，问需于员工、问计于员工，制定改进工作的思路举措30多条，把“不忘初心，牢记使命”主题教育的成效体现在了推动公司发展上。
二是在服务大局中体现担当。认真研究办理敦煌市委、市政府交办事项和领导签批件37项，特别是紧盯悬泉置遗址保护和展示建设项目、鸣沙山·月牙泉景区基础设施提升项目、沙漠露营公园项目，把规划策划编制、开发模式研究、建设资金筹措等关键环节落实到位。主动服务和保障全市工作大局，月牙泉驼运项目驼户款1亿元纳入公司收入，我们虽为此多缴纳税金.6万元、开票费万元，但为敦煌市三产指标做出了极大贡献。高质量完成文博会、绿公司年会等重大节会接待任务，完成政务接待次，接待人数人，特别是国内外政商要员接待细致入微。
三是在整改问题中完善制度。对法人治理结构、薪酬体系、融资事项等问题，及时向敦煌市委、市政府、市国资运营中心报告。建立集团党委会议事规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则，在人力资源管理、财务审计、采购、接待、公务用车等方面，陆续完善了相应的制度和流程。
一年来，我们始终切实履行经济责任。
作为敦煌市唯一的商业类市属国有企业，我们深知发展是硬道理，聚焦文旅主业，围绕吃住行游购娱，推动企业经营。
吃
住
行
游
购
娱
一是提升老项目。鸣沙山·月牙泉骑骆驼、滑沙、越野，敦煌夜市烧烤、手工艺品销售、商品销售是敦煌景区的传统经营项目，我们采用分区布点、售检分离、合作分成等办法，转变经营方式，比如滑沙改双滑道为四滑道，保证安全的同时极大提高了换乘率，缩短游客等候时间。一年来，驼运收入增长10%；月牙泉观光车收入增长19.8%；商品配货收入增长64.8%；滑沙收入增长.7%；讲解收入增长79.3%。星光夜市分成收入增长57.1%，全部明显高于旅游接待人数增速，体现出我们的经营能力。
二是策划新项目。启动编制敦煌鸣沙山月牙泉景区旅游发展总体规划、悬泉置遗址片区旅游规划、玉门关遗址片区旅游策划、雅丹景区旅游策划，开展地勘、地形测绘、文物保护评估、道路初设等项目前期工作。从方便游客出行、丰富游客体验入手，新上了一批经营项目，并探索覆盖所有项目的套票销售，使新老项目同时呈现，游客的选择更多、体验更多、消费更多，经营效益进一步提升。开通西线景区直通车，向玉门关、雅丹、阳关、敦煌古城等西线景区导客1.4万人次。开通玉门关景区观光车，方便游客游览河仓城、汉长城各景点，成为游客必选，也创收万元。在新上项目时，我们本着“美人之美、各美其美、美美与共”的理念，与本地商户互利共赢。各景区推出主题文创产品、汉服汉餐体验、古装摄影留念等新业态，筛选敦煌酸奶、杏皮水、香水梨、醪糟等30余种敦煌特色产品供应商家进景区配送，招商引进肯德基、马迭尔雪糕、凤栖梧茶饮等品牌项目，这些项目增加了各景区经营业态。
三是开拓新业务。开拓研学业务，完善涵盖敦煌艺术、边关诗赋、民俗非遗、边塞兵戎、地质风貌、戈壁精神等内容的产品体系，累计实现营业收入.52万元，同比增长10%。敦煌文创教学实践基地拉开序幕，围绕景区主题、办公用品、家居用品、防晒用品、首饰挂饰等5大类，新设计敦煌文创产品款。与中国体彩中心合作“国风之光、燃动善举”项目，在全国近16万个投注站发售“遇见敦煌”彩票万张。与甘肃省高速公路服务公司达成合作，在兰州北服务区试点设立销售专柜，在各地服务区设立“敦煌文创”宣传灯箱12个。
“国风之光，燃动善举”
项目启动仪式
敦煌文创系列产品
四是开辟新市场。依托高新技术企业认证和西安研发中心实力，先后与8个省、46个县市、40多个智慧旅游项目洽谈合作，重点在陕西、山西、四川等省获得市场机会，开展互联网基础信息维护、全业态产品互联网化、景区旅游名片建设、主题宣传活动策划、基础服务保障等工作。成功签约扁都口景区、甘肃法台山景区、酒泉天宝景区、瓜州首届诗词朗诵大会、北京马上蜂行文旅科技有限公司、黄河石林大景区等10个宣传营销合同。
智慧旅游项目洽谈
五是谨慎投融资。为化解历史债务，有序开展新业务，保障公司快速高效发展，在充分沟通工商银行、浦发银行、兰州银行、甘肃银行等银行金融机构，利用土地使用权抵押和保证担保的方式，为集团公司、月牙泉公司、敦煌宾馆、交通公司、玉门关公司累计实现贷款审批万元，已经实现贷款投放1亿元，其余贷款正在逐步落实。与农业发展银行、国家开发银行、进出口银行重点研究、反复论证对接国家政策银行项目贷款。基本确定大敦煌全域旅游项目（一期）能够实现18年期限贷款，全面提速大敦煌全域旅游项目建设。
六是重视降成本。开源不忘节流，我们在增加收入的同时不忘节约支出，不断加强经营成本、人工成本、运行成本控制。经营管理中灌输成本理念，重视信息化、智能化应用，自动抓拍系统、自助售货机、虚拟VR热气球等项目既增收又不增加人工成本。创新讲解模式，零成本引进社会讲解员，既满足了游客需求，又创造了就业机会。日常运行中厉行节约，杜绝浪费，和年相比，月牙泉公司用水量减少吨，节约费用23.6万元；用电量减少度，节约费用12.9万元。纯电动公交车在绿色出行的基础上采取逆峰充电，进一步降低成本，全年用电万度，按照用油成本折算，相当于节油81万升，节约费用万元，减少碳排放量吨。其他公司也都有所体现。
虚拟VR热气球
自动抓拍系统
自动售货机
七是全力抓落实。一年来，集团党委召开党委会议17次，研究“三重一大”事项和党建相关工作，召开董事会会议8次，形成了与甘肃红源公司合作、申请流动资金贷款、启动全域旅游开发建设项目、增资扩股、合作投资悬泉置公司等一系列重大经营决策。召开总经理办公会25次，研究项目经营和企业管理具体事务。年初层层签订目标责任书，明确财务指标、企业运行、企业发展、人才培养等四大类若干项任务，坚持每季度督查责任书完成进度，跟踪任务落实；坚持实施ABCDE五档考核制，淘汰不合格员工人；坚持推行质量管理，智旅公司、月牙泉公司、交通公司、文创公司、夜市公司等5家公司已通过质量认证。坚持加强内部审计，提高自我防范风险的能力，由法务人员严格审核集团及各子公司合同文本份，妥善处理诉讼案件5起。
一年来，我们积极履行社会责任。
一年来，我们积极履行社会责任。运用市场化手段，发动企业朋友圈，在弘扬敦煌文化、宣传敦煌旅游、促进城市建设方面持续发力，用实际行动践行国有企业社会责任。
一是线上线下一体化宣传。全年投入资金逾千万元，开展敦煌旅游营销。一是与新浪微博战略携手，策划举办大V行系列活动，在线上线下传媒矩阵输出图文条、视频个、长文篇，获得阅读量23.6亿次、讨论量79.8万次，引发敦煌旅游持续热议。二是持续在敦煌旅游网站、
