会上，高安分公司常务副经理沈阳介绍了高安工程系列项目的经营及结算工作情况以及存在的问题，并从缩短磨合期、增配有经验人员、加强过程资料的收集整理、缩短定价周期四个方面介绍了高安分公司下一步工作重点。
绣大道西延、瑞安小区区域道路人行道铺装、赤土板路南延、行政中心、高标准学校、盘龙学府公园六个项目负责人相继汇报了项目结算进展情况，纷纷表示要加强项目过程管理，确保履约，在经营工作中做好成本管控和风险管控，为竣工验收和结算提供基础保障。
听取完汇报后，宋志栋对高安工程的结算工作提出四点要求：一是各参施单领导要足够重视，逐一盘点消除制约结算推进的因素，快速推进结算工作；二是高安分公司要充分发挥引领作用，加大管控力度，做好协调工作，在确保履约的情况下，把更多精力放在竣工结算、审计和收款工作上，及时掌握项目的结算进展和动态；三是对于结算资料要层层把关，实事求是，要确保结算资料的编制质量，对于结算力量薄弱的项目要加强相关人力的倾斜和匹配；四是结算审核环节较多，各参施单位及项目部要加强沟通和协调力度，保证结算工作畅通进行。
集团公司副总经济师兼经营管理部部长刘凤元强调，要以高安项目结算专题会为契机，各个单位机关和项目管理人员要按照计划做好项目结算工作，树立竣工之时即结算资料上报之日的理念；高安分公司应统筹考虑，加强协调工作，提前筹划好各项工作；各项目还要做好清算工作，及时锁定成本，核算项目经营成果，为高安模式的推广积累经验。
集团公司副总经理吴继华对当前高安系列项目的整体结算工作给予肯定，同时也要求：各参施单位及项目负责人要有紧迫感，增强责任感，按照合同约定做好竣工验收工作，树立结算标杆，对后续项目起到引领作用；当前验收结算工作流程多、程序长，高安分公司务必加大沟通协商力度，优化结算流程；要抓好结算资料的编制工作，确保结算资料的质量，要争取在分部分项工程施工前完成认价工作；各单位要以合同为根本，按合同办事，结算资料要务实可靠。
最后，吴继华特别强调，高安工程是集团的重点工程，工体量大，竣工结算难度大，各参施单位务必按时间节点完成项目结算工作，今年8月份集团将对目前已竣工验收项目的结算情况进行考核。
据悉，高安系列工程目前竣工验收项目15个，合同额（施工费）累计12.79亿元，计量产值11.67亿元，收款8.79亿元，已竣工验收的项目中有12个项目已向业主申报结算资料，其中3个项目进行到财政部门审核阶段，预计今年下半年还将有37个项目进入竣工验收结算阶段。
作者：步鹏
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