4月29日，额尔古纳市召开全市重点项目、重点工作和能耗“双控”工作调度会。会议听取了当前全市重点项目、重点工作和能耗“双控”工作进展情况，并分析研究了工作中存在的困难，对下一步工作进行了安排部署。
会议要求全市各级各部门要力往一处使，拧成一股绳，全力推动重点项目、重点工作，要进一步提高认识，健全责任机制，抓好责任落实。要完善和落实“一个重点任务、一名包联领导、一个责任单位、一套工作班子、一个工期计划、一抓到底推进”的工作机制，全力抓投资、抓服务、抓保障，形成合力抓落实的浓厚氛围，要抓好落实，专班跟进、专人盯办，保证重点项目开工建设和施工进度。一是要健全调度机制，强化过程管理。对重点项目要实行“周调度”，及时调度掌握项目推进过程中遇到的困难和问题，对能当下解决的要马上调度、立即调度、当天调度；对不能当下解决的要定期调度。切实做到既保证进度、又解决问题。市重点项目办要适时通报各重点项目开复工和完成投资情况。二是要狠抓续建项目，加大投资强度。对于续建项目要进一步强化专人专班推进力度，分管市领导要靠前指挥，督促项目抓紧做好复工准备。项目单位要倒排工期，拿出时间表、路线图，切实保证项目建设进度和投资强度，确保重点项目早日达产。要严格落实“专人专班”制度，形成重点项目前期工作“有人跟踪、有人盯办、有人督促、有人落实”的工作机制，各项目单位的主要负责人，要对照重点项目计划进度，主动联系相关单位。各审批单位也要主动作为，做好项目服务，各部门要形成合力，共同加快各项手续办理时间，争取在最短时间内实现开工建设，确保实现全年投资目标。三是要强化数据统计，确保应统尽统。各乡镇各部门要协调好项目实施单位,根据统计报表制度要求,加强与统计部门的沟通衔接,建立紧密的联系机制,强化调度分析,做到项目及时入库,数据及时统计,确保数据不漏、应统尽统。
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱